Profile

福岡大学薬学部卒業。
CRO（医薬品開発業務受託機関）や、調剤薬局での勤務を経て、東証上場の大手小売企業にて10年以上勤務。
管理薬剤師として現場を支える一方、人事部にて採用業務にも従事した。
採用の現場で、人や組織に向き合うには、薬学という専門性だけでは足りないという壁に直面する。
仕事で成果を出すために必要な力とは何かーその問いを抱える中で、社外研修で出会ったグロービス経営大学院のロジカルシンキング講座を受講したことが、人生の転機となる。
ビジネスを体系的に学ぶことを決意し、仕事と両立しながらMBA（経営学修士）を取得。その後「教育は、人や組織を変える」という自身の体験をもとに、企業研修を専門に手掛ける「株式会社アジア太平洋エデュケーション」を設立、代表取締役に就任する。

「組織全体のベクトルが揃わないジレンマ」

採用担当者時代、学生や中途採用者と接する一方で、組織に対して、ある想いを抱いていました。
それは、

①経営者の方針が現場にまで落とし込まれていること
②実働する組織がしっかりと機能していること
③それを支える教育体制が整っていること

この3つの要素が揃わなければ、組織全体のベクトルは揃わないということです。
採用だけでは、解決できない課題。
現場の受入体制の課題や、教育体制の脆弱性によって、せっかくの人材を迎えられないことが、何度もありました。

「教育」は、「経営と現場」を繋ぐ架け橋です。
どれほど優れた戦略であっても、それが現場の理解や行動に結びついていなければ、意味がありません。
教育を通じて、「経営の意思」と「現場の実態」の差を埋めることが、日々の業務の質や成果の向上に直結する、と考
えています。
私たち株式会社アジア太平洋エデュケーションは、単に研修を提供するのではなく、組織に必要な研修を、緻密な育成
計画の作成を通して、ご提案致します。

「人」と「組織」の成長に、弊社はクライアント様と共に、本気で向き合います。

2025年〇月〇日
株式会社アジア太平洋エデュケーション
代表取締役　青木絵理子